{"id":17763,"date":"2022-03-03T23:12:27","date_gmt":"2022-03-03T23:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/habo.studio\/?page_id=17763"},"modified":"2025-10-07T17:31:54","modified_gmt":"2025-10-07T17:31:54","slug":"tourisme-bien-etre-strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/habo.studio\/fr\/nos-secteurs-dactivite\/tourisme-bien-etre-strategie\/","title":{"rendered":"Tourisme et bien-\u00eatre"},"content":{"rendered":"\t\t
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Home<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tourisme et bien-\u00eatre<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les consommateurs recherchent des moments uniques, des exp\u00e9riences enrichissantes et un v\u00e9ritable lien avec les marques. Leur approche du tourisme et du bien-\u00eatre \u00e9volue, mais toujours avec un d\u00e9sir d\u2019\u00e9vasion, de confort et de plaisir partag\u00e9 avec leurs proches. Le succ\u00e8s r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 bien comprendre l\u2019\u00e9quilibre entre ce que le march\u00e9 propose et ce que recherchent r\u00e9ellement les consommateurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nous aidons nos clients \u00e0 cerner les dynamiques de march\u00e9, \u00e0 identifier les segments porteurs, et \u00e0 d\u00e9finir des propositions de valeur adapt\u00e9es aux nouvelles aspirations des consommateurs. \n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Que ce soit pour valider le potentiel de destinations, affiner les offres de bien-\u00eatre, optimiser les exp\u00e9riences h\u00f4teli\u00e8res ou aider les tour-op\u00e9rateurs \u00e0 s’adapter aux nouvelles tendances de voyage, notre expertise permet \u00e0 nos clients de d\u00e9bloquer de nouvelles opportunit\u00e9s et d\u2019atteindre efficacement leurs cibles.<\/p>

Notre expertise couvre les domaines suivants :<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Destinations<\/h3>

Nous accompagnons les organisations dans la validation du potentiel de leur destination, l\u2019identification des march\u00e9s cibles et l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies pour maximiser leur attractivit\u00e9. De l\u2019affinement des offres \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la viabilit\u00e9 \u00e9conomique, nous fournissons les insights n\u00e9cessaires pour stimuler la notori\u00e9t\u00e9, augmenter la fr\u00e9quentation et garantir un succ\u00e8s durable.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bien-\u00eatre<\/h3>

Nous collaborons avec des acteurs du secteur du bien-\u00eatre pour analyser les tendances du march\u00e9, affiner les offres et enrichir l\u2019exp\u00e9rience client. En nous appuyant sur des strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les donn\u00e9es, nous aidons les spas, centres de bien-\u00eatre et autres \u00e9tablissements \u00e0 se positionner comme des destinations incontournables pour la d\u00e9tente et les soins personnels, tout en attirant et fid\u00e9lisant des clients.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tour-op\u00e9rateurs<\/h3>

Nous aidons les tour-op\u00e9rateurs \u00e0 affiner leurs strat\u00e9gies pour r\u00e9pondre aux attentes des voyageurs. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse des tendances de voyage, des pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs et des processus d\u00e9cisionnels, nous identifions les meilleures opportunit\u00e9s de march\u00e9. Notre expertise inclut l\u2019\u00e9valuation de la notori\u00e9t\u00e9 de la marque, l\u2019optimisation des structures tarifaires et la cr\u00e9ation de messages cl\u00e9s pour promouvoir efficacement leur proposition de valeur.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exp\u00e9riences h\u00f4teli\u00e8res<\/h3>

Nous accompagnons les h\u00f4tels et autres types d\u2019h\u00e9bergement dans l\u2019optimisation de leurs offres et l\u2019am\u00e9lioration de la satisfaction client. En analysant les habitudes, perceptions et pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs, nous fournissons des insights sur la demande et recommandons des strat\u00e9gies adapt\u00e9es pour attirer les segments prioritaires. Nous nous concentrons \u00e9galement sur la cr\u00e9ation de profils consommateurs, la compr\u00e9hension de leur parcours et l\u2019optimisation du positionnement pour garantir des exp\u00e9riences m\u00e9morables. <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nos services<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les secteurs d’activit\u00e9 de nos clients sont tr\u00e8s concurrentiels et reposent sur une offre constitu\u00e9e \u00e0 partir de valeurs intangibles. L’approche d’Habo r\u00e9pond \u00e0 ces complexit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 ses m\u00e9thodologies sur mesure, des donn\u00e9es propri\u00e9taires et des benchmarks de performance.\u2028<\/p>

Nous fournissons des solutions tangibles et ax\u00e9es sur l’optimisation de r\u00e9sultat gr\u00e2ce \u00e0 notre gamme de services.<\/p>

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Dot\u00e9s de plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019une \u00e9quipe d\u2019experts d\u00e9vou\u00e9s, nous excellons dans plusieurs domaines et nous d\u00e9tenons les cl\u00e9s d\u2019un avenir plus prosp\u00e8re pour toute entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00c9tudes de march\u00e9 et de faisabilit\u00e9<\/a><\/p>

Insights consommateurs<\/a><\/p>

Marketing et strat\u00e9gie de marque<\/a><\/p>

Planification strat\u00e9gique<\/a><\/p>

Plan d’affaires<\/a><\/p>

Strat\u00e9gie de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Planification
\nstrat\u00e9gique<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Marketing et
\nstrat\u00e9gie de marque<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Plan
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\u00c9tudes de march\u00e9
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Insights
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Strat\u00e9gie de
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle <\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En savoir plus sur nos expertises<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c9tudes de cas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Voici une s\u00e9lection d’\u00e9tudes de cas relatives \u00e0 l’industrie des spectacles et des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9es par Habo :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

Ce que le comportement des consommateurs r\u00e9v\u00e8le sur le potentiel de croissance de la VR<\/h3>\t\t\t

La r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, en tant que produit de consommation, est sous les projecteurs sous un angle inconfortable. Les signaux r\u00e9cents indiquent un march\u00e9 de la RV en refroidissement, avec des lancements de casques retard\u00e9s et une vision croissante de la RV comme segment sp\u00e9cialis\u00e9, tandis que l'\u00e9lan de l'industrie se dirige de plus en plus vers l'IA, la RA (R\u00e9alit\u00e9 Augment\u00e9e) et les lunettes connect\u00e9es.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

Comprendre l'int\u00e9r\u00eat du public am\u00e9ricain pour les Jeux Olympiques d'hiver de 2026<\/h3>\t\t\t

Habo a men\u00e9 une \u00e9tude aux \u00c9tats-Unis pour mesurer le niveau d'int\u00e9r\u00eat et d'engagement pour les Jeux Olympiques de 2026. L\u2019\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la majorit\u00e9 des adultes am\u00e9ricains (77 %) pr\u00e9voient de regarder les Jeux d'hiver, avec des niveaux d'int\u00e9r\u00eat similaires \u00e0 ceux des Jeux d'\u00e9t\u00e9, davantage influenc\u00e9s par la comp\u00e9tition que par les c\u00e9r\u00e9monies (88 % contre 66 %)<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

La r\u00e9sonance de la Formule 1 dans diff\u00e9rents march\u00e9s\u202f: Perspectives tir\u00e9es de l'indice Habo IP<\/h3>\t\t\t

Les propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles (PI) sont largement utilis\u00e9es dans l\u2019industrie du divertissement pour toucher de nouvelles audiences et renforcer l\u2019engagement des fans, et les PI sportives ne font pas exception. De plus en plus, elles sont exploit\u00e9es au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e9nements en direct afin de cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences, reliant les fans existants tout en attirant de nouveaux publics \u00e0 travers le monde.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Orlando vs. Las Vegas : Principales tendances du march\u00e9 des touristes domestiques<\/h3>\t\t\t

Les propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles (PI) sont largement utilis\u00e9es dans l\u2019industrie du divertissement pour toucher de nouvelles audiences et renforcer l\u2019engagement des fans, et les PI sportives ne font pas exception. De plus en plus, elles sont exploit\u00e9es au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e9nements en direct afin de cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences, reliant les fans existants tout en attirant de nouveaux publics \u00e0 travers le monde.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights consommateurs<\/span>\t\t\t

Mieux comprendre ses publics : De la segmentation aux personas<\/h3>\t\t\t

La segmentation et les personas sont deux approches compl\u00e9mentaires pour structurer l\u2019analyse du march\u00e9, affiner les strat\u00e9gies d\u2019activation et appuyer la prise de d\u00e9cision, illustr\u00e9es par une \u00e9tude de cas sur le public de Broadway.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Exploration des principales dynamiques du march\u00e9 du divertissement \u00e0 Orlando et Las Vegas<\/h3>\t\t\t

Orlando et Las Vegas sont des march\u00e9s majeurs du divertissement port\u00e9s par le tourisme. La segmentation des visiteurs, la concurrence et le positionnement strat\u00e9gique sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour les producteurs qui y investissent.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tPerspective strat\u00e9gique<\/span>\t\t\t

New York vs. Los Angeles : Quelles diff\u00e9rences entre les deux g\u00e9ants du march\u00e9 du divertissement am\u00e9ricain ?<\/h3>\t\t\t

New York et Los Angeles dominent le march\u00e9 du divertissement aux \u00c9tats-Unis, mais leurs dynamiques sont bien diff\u00e9rentes. Analyse des audiences, des offres et des strat\u00e9gies pour r\u00e9ussir son implantation.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\"\"\t\t<\/div>\t\t
\t\tPerspective strat\u00e9gique<\/span>\t\t\t

Comprendre les dynamiques culturelles et commerciales du divertissement au Japon et sur les march\u00e9s occidentaux<\/h3>\t\t\t

Les donn\u00e9es de Habo r\u00e9v\u00e8lent des \u00e9carts marqu\u00e9s dans la consommation de divertissement payant entre le Japon et les march\u00e9s occidentaux. Alors que 74 % des consommateurs occidentaux ont assist\u00e9 \u00e0 une activit\u00e9 payante l\u2019an dernier, seuls 49 % des Japonais l\u2019ont fait.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\"\"\t\t<\/div>\t\t
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S'adapter aux dynamiques du march\u00e9 du divertissement et aux attentes des consommateurs<\/h3>\t\t\t

Pour rester pertinent.e.s et comp\u00e9titif.ve.s, les acteur.rice.s du secteur doivent comprendre les besoins et attentes de leurs audiences, les tendances du march\u00e9 et les pratiques concurrentielles.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Insights strat\u00e9giques sur la valeur commerciale des 70 principales propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles aux \u00c9tats-Unis<\/h3>\t\t\t

Commandez nos tableaux de bord pour \u00e9valuer le succ\u00e8s commercial des propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

Ce que le comportement des consommateurs r\u00e9v\u00e8le sur le potentiel de croissance de la VR<\/h3>\t\t\t

La r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, en tant que produit de consommation, est sous les projecteurs sous un angle inconfortable. Les signaux r\u00e9cents indiquent un march\u00e9 de la RV en refroidissement, avec des lancements de casques retard\u00e9s et une vision croissante de la RV comme segment sp\u00e9cialis\u00e9, tandis que l'\u00e9lan de l'industrie se dirige de plus en plus vers l'IA, la RA (R\u00e9alit\u00e9 Augment\u00e9e) et les lunettes connect\u00e9es.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

Comprendre l'int\u00e9r\u00eat du public am\u00e9ricain pour les Jeux Olympiques d'hiver de 2026<\/h3>\t\t\t

Habo a men\u00e9 une \u00e9tude aux \u00c9tats-Unis pour mesurer le niveau d'int\u00e9r\u00eat et d'engagement pour les Jeux Olympiques de 2026. L\u2019\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la majorit\u00e9 des adultes am\u00e9ricains (77 %) pr\u00e9voient de regarder les Jeux d'hiver, avec des niveaux d'int\u00e9r\u00eat similaires \u00e0 ceux des Jeux d'\u00e9t\u00e9, davantage influenc\u00e9s par la comp\u00e9tition que par les c\u00e9r\u00e9monies (88 % contre 66 %)<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights<\/span>\t\t\t

La r\u00e9sonance de la Formule 1 dans diff\u00e9rents march\u00e9s\u202f: Perspectives tir\u00e9es de l'indice Habo IP<\/h3>\t\t\t

Les propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles (PI) sont largement utilis\u00e9es dans l\u2019industrie du divertissement pour toucher de nouvelles audiences et renforcer l\u2019engagement des fans, et les PI sportives ne font pas exception. De plus en plus, elles sont exploit\u00e9es au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e9nements en direct afin de cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences, reliant les fans existants tout en attirant de nouveaux publics \u00e0 travers le monde.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Orlando vs. Las Vegas : Principales tendances du march\u00e9 des touristes domestiques<\/h3>\t\t\t

Les propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles (PI) sont largement utilis\u00e9es dans l\u2019industrie du divertissement pour toucher de nouvelles audiences et renforcer l\u2019engagement des fans, et les PI sportives ne font pas exception. De plus en plus, elles sont exploit\u00e9es au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e9nements en direct afin de cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences, reliant les fans existants tout en attirant de nouveaux publics \u00e0 travers le monde.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tInsights consommateurs<\/span>\t\t\t

Mieux comprendre ses publics : De la segmentation aux personas<\/h3>\t\t\t

La segmentation et les personas sont deux approches compl\u00e9mentaires pour structurer l\u2019analyse du march\u00e9, affiner les strat\u00e9gies d\u2019activation et appuyer la prise de d\u00e9cision, illustr\u00e9es par une \u00e9tude de cas sur le public de Broadway.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Exploration des principales dynamiques du march\u00e9 du divertissement \u00e0 Orlando et Las Vegas<\/h3>\t\t\t

Orlando et Las Vegas sont des march\u00e9s majeurs du divertissement port\u00e9s par le tourisme. La segmentation des visiteurs, la concurrence et le positionnement strat\u00e9gique sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour les producteurs qui y investissent.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tPerspective strat\u00e9gique<\/span>\t\t\t

New York vs. Los Angeles : Quelles diff\u00e9rences entre les deux g\u00e9ants du march\u00e9 du divertissement am\u00e9ricain ?<\/h3>\t\t\t

New York et Los Angeles dominent le march\u00e9 du divertissement aux \u00c9tats-Unis, mais leurs dynamiques sont bien diff\u00e9rentes. Analyse des audiences, des offres et des strat\u00e9gies pour r\u00e9ussir son implantation.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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\t\tPerspective strat\u00e9gique<\/span>\t\t\t

Comprendre les dynamiques culturelles et commerciales du divertissement au Japon et sur les march\u00e9s occidentaux<\/h3>\t\t\t

Les donn\u00e9es de Habo r\u00e9v\u00e8lent des \u00e9carts marqu\u00e9s dans la consommation de divertissement payant entre le Japon et les march\u00e9s occidentaux. Alors que 74 % des consommateurs occidentaux ont assist\u00e9 \u00e0 une activit\u00e9 payante l\u2019an dernier, seuls 49 % des Japonais l\u2019ont fait.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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S'adapter aux dynamiques du march\u00e9 du divertissement et aux attentes des consommateurs<\/h3>\t\t\t

Pour rester pertinent.e.s et comp\u00e9titif.ve.s, les acteur.rice.s du secteur doivent comprendre les besoins et attentes de leurs audiences, les tendances du march\u00e9 et les pratiques concurrentielles.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div>

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Insights strat\u00e9giques sur la valeur commerciale des 70 principales propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles aux \u00c9tats-Unis<\/h3>\t\t\t

Commandez nos tableaux de bord pour \u00e9valuer le succ\u00e8s commercial des propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles.<\/p>\t\t<\/div>\t<\/a><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Toutes nos \u00e9tudes de cas<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tourisme et bien-\u00eatre Les consommateurs recherchent des moments uniques, des exp\u00e9riences enrichissantes et un v\u00e9ritable lien avec les marques. Leur approche du tourisme et du bien-\u00eatre \u00e9volue, mais toujours avec un d\u00e9sir d\u2019\u00e9vasion, de confort et de plaisir partag\u00e9 avec leurs proches. Le succ\u00e8s r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 bien comprendre l\u2019\u00e9quilibre entre ce que […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":30564,"parent":17757,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-17763","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nTourisme et bien-\u00eatre | Habo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les attentes des voyageurs et des adeptes du bien-\u00eatre \u00e9voluent. 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