{"id":2365,"date":"2020-06-29T17:29:00","date_gmt":"2020-06-29T17:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/habo.studio\/?p=2365"},"modified":"2025-07-14T12:59:37","modified_gmt":"2025-07-14T12:59:37","slug":"penser-local-agir-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/habo.studio\/fr\/penser-local-agir-global\/","title":{"rendered":"Penser local, agir global"},"content":{"rendered":"\t\t
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Point de vue<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Penser local, agir global\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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(Texte publi\u00e9 originalement dans\u00a0Les Affaires<\/a><\/span>\u00a0le 25 juin 2020)<\/p>

Depuis les ann\u00e9es\u00a01970, l\u2019id\u00e9ologie \u00abPenser global, agir local\u00bb a guid\u00e9 les leaders de l\u2019\u00e9conomie, berc\u00e9s par la perspective d\u2019un march\u00e9 mondial ancr\u00e9 dans des racines locales. Or, depuis les derniers mois, des changements majeurs sont survenus.<\/h3>

D\u2019une part, nous constatons une conscientisation grandissante par rapport aux enjeux \u00e9cologiques et un questionnement de l\u2019adh\u00e9sion commune aux principes de la mondialisation. D\u2019autre part, un virus aussi inconnu qu\u2019inattendu transforme profond\u00e9ment le tissu social et red\u00e9finit la relation des humains avec leur environnement.<\/p>

\u00a0<\/h2>

\u00ab Penser global, agir local \u00bb n\u2019est plus.<\/h2>

Certainement, la mondialisation restera une r\u00e9alit\u00e9\u00a0post-COVID-19 et les fondements des principes \u00e9conomiques globaux demeureront, en grande partie, valides. Bien s\u00fbr, personne n\u2019est contre la vertu et chacun pr\u00e9f\u00e8re (du moins conceptuellement) favoriser son \u00e9cosyst\u00e8me local plut\u00f4t qu\u2019une structure \u00e9conomique mondialis\u00e9e et d\u00e9personnalis\u00e9e.<\/p>

Les changements que nous traversons sont profonds. Nous nous dirigeons plut\u00f4t vers une \u00e8re du \u00abPenser local, agir global\u00bb. C\u2019est une fa\u00e7on de miser sur nos atouts et sur nos particularit\u00e9s locales afin d\u2019avoir un impact mondial.<\/p>

Cela peut changer beaucoup de choses pour les entreprises d\u2019ici. Depuis les derni\u00e8res semaines, nous sentons une \u00e9volution des mentalit\u00e9s et une sensibilisation des consommateurs \u00e0 l\u2019importance du local \u2014 tant pour s\u2019entraider en tant qu\u2019\u00e9conomie, que pour lutter contre les effets nocifs de la mondialisation. Il faut rester r\u00e9aliste, le Qu\u00e9bec est un territoire de 8,5 millions d\u2019habitants. Il serait impensable d\u2019imaginer quelconque forme d\u2019isolation \u00e9conomique et commerciale. Force est toutefois de constater que la capacit\u00e9 des consommateurs \u00e0 voter avec leur portefeuille pourrait poser les fondements d\u2019une nouvelle \u00e9conomie ax\u00e9e sur le local.<\/p>

D\u2019un point de vue plus structurel, \u00abPenser local, agir global\u00bb est un leitmotiv ancr\u00e9 dans une forme de disruption. Cette derni\u00e8re n\u00e9cessite un certain recul, un \u00e9tat d\u2019esprit rebelle, une forme \u00e9lev\u00e9e de diff\u00e9rence\u2009; l\u2019ADN du Qu\u00e9bec, d\u2019une certaine mani\u00e8re.<\/p>

\u00a0<\/h2>

Une autre temp\u00eate parfaite de r\u00e9inventions?<\/h2>

Le Qu\u00e9bec est exceptionnellement bien positionn\u00e9 pour changer la donne et se tailler une place sur le nouvel \u00e9chiquier mondial, tant gr\u00e2ce \u00e0 sa culture qu\u2019\u00e0 son unique bassin de talents. Au d\u00e9but des ann\u00e9es\u00a01980, le Qu\u00e9bec a connu une temp\u00eate parfaite de r\u00e9inventions, laquelle a propuls\u00e9 plusieurs entreprises sur la sc\u00e8ne mondiale. Quarante ans plus tard, c\u2019est dans le chaos que les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises peuvent y trouver de plus grandes opportunit\u00e9s de penser diff\u00e9remment.<\/p>

Aujourd\u2019hui, nous voulons lancer un appel. Voulons-nous, collectivement, unir nos savoir-faire et nos diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de penser afin de tirer profit de la crise que nous traversons\u2009? Avons-nous l\u2019ambition de saisir cette opportunit\u00e9 de voir na\u00eetre au Qu\u00e9bec de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019affaires pour s\u2019enrichir collectivement comme soci\u00e9t\u00e9\u2009?<\/p>

Pour faire de cette crise une opportunit\u00e9, nous devons trouver une parfaite synchronicit\u00e9 entre entreprises, consommateurs et gouvernements.<\/p>

1) Acc\u00e9l\u00e9rer la num\u00e9risation des entreprises et l\u2019\u00e9conomie<\/h3>

La crise actuelle est, \u00e0 juste titre, per\u00e7ue comme le plus grand catalyseur que le Qu\u00e9bec n\u2019ait jamais connu en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique ou de transformation des mod\u00e8les d\u2019affaires. Pour \u00eatre comp\u00e9titif, l\u2019adoption des technologies devrait \u00eatre au c\u0153ur d\u2019une \u00e9conomie qui se dessine diff\u00e9remment.<\/p>

Adopter une strat\u00e9gie agile\u00a0:<\/span> compte tenu de la vitesse accrue des innovations technologiques, il est imp\u00e9ratif de ne plus uniquement parler de transformation num\u00e9rique. Chaque organisation doit s\u2019adapter aux technologies de fa\u00e7on constante. Pour ce faire, le principe cl\u00e9 du succ\u00e8s organisationnel est d\u2019\u00e9voluer rapidement et de s\u2019adapter au march\u00e9. Une strat\u00e9gie agile est donc n\u00e9cessaire.<\/p>

Le Panier bleu commence avec chaque entreprise\u00a0:<\/span> nous croyons que les entreprises d\u2019ici peuvent se donner les moyens de se battre contre les g\u00e9ants \u00e9trangers. Pour y arriver, il faut miser sur l\u2019exp\u00e9rience client et l\u2019unicit\u00e9 de nos produits. Nous devons faire ressortir nos forces afin de nous d\u00e9marquer. Les commer\u00e7ants locaux qui ma\u00eetrisent la commande en ligne facile ainsi que l\u2019exp\u00e9dition rapide et \u00e9cologique ont de meilleures chances de satisfaire leurs clients, lesquels resteront fid\u00e8les. Des mod\u00e8les d\u2019affaires innovants comme l\u2019abonnement aideront les commer\u00e7ants \u00e0 cr\u00e9er une habitude de consommation locale.<\/p>

Doubler la mise sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me start-ups et l\u2019entrepreneuriat\u00a0:<\/span> personne ne peut pr\u00e9dire d\u2019o\u00f9 proviendra la prochaine entreprise \u00e0 succ\u00e8s. Nous savons que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qu\u00e9b\u00e9cois de start-ups performe. Plusieurs exemples de succ\u00e8s mondiaux ont commenc\u00e9 ici m\u00eame au Qu\u00e9bec. Nous devons donc miser sur les entrepreneurs et promouvoir la prise de risque. Il est crucial d\u2019aider les entrepreneurs \u00e0 se lancer, \u00e0 rebondir de leurs \u00e9checs et \u00e0 d\u00e9velopper leurs entreprises en dehors de nos fronti\u00e8res.<\/p>

De nos jours, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration num\u00e9rique de nos entreprises et de notre soci\u00e9t\u00e9 civile n\u2019est plus un mal n\u00e9cessaire complexe \u00e0 entreprendre. En effet, nous devons saisir l\u2019opportunit\u00e9 de nous r\u00e9inventer dans un monde moins ax\u00e9 sur le capitalisme et plus orient\u00e9 sur une \u00e9thique, une transparence et un respect au profit d\u2019une croissance et d\u2019un d\u00e9veloppement durable, et ce, pour le bien de tous.<\/p>

2) Renouveler la relation avec les consommateurs<\/h3>

Pour faire de la crise que nous traversons une opportunit\u00e9, la relation que les entreprises entretiennent avec les consommateurs doit se transformer. Changement radical ou \u00e9volution naturelle, cela d\u00e9pendra des organisations.<\/p>

\u00c9couter pour comprendre et non pour r\u00e9pondre:<\/span> en tant que marques ou organisations, sommes-nous r\u00e9ellement centr\u00e9s vers le consommateur\u2009? Ou essayons-nous seulement de nous en convaincre\u2009? Il n\u2019y a rien de nouveau \u00e0 vouloir mettre la voix du consommateur au c\u0153ur du processus d\u00e9cisionnel, mais peu d\u2019entreprises sont fondamentalement \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leur march\u00e9. Dans une perspective \u201cPenser local\u201d, la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 comprendre leurs march\u00e9s est complexe. Nous devons apprendre \u00e0 \u00e9couter plus souvent, \u00e0 partager plus vite et ainsi d\u00e9velopper la facult\u00e9 de diss\u00e9miner rapidement les perceptions et attitudes des consommateurs au sein de l\u2019organisation pour lui permettre de pivoter.<\/p>

Agir plut\u00f4t que de parler:<\/span> la crise reli\u00e9e \u00e0 la COVID-19 n\u2019est pas qu\u2019une crise sanitaire. C\u2019est aussi une remise en question fondamentale des valeurs, tant au niveau \u00e9conomique, environnemental que social. Dans les derni\u00e8res semaines, plusieurs marques se sont fait s\u00e9v\u00e8rement sanctionner par les consommateurs en raison de l\u2019inad\u00e9quation entre leurs actions et les valeurs des consommateurs. Plus que jamais, il devient essentiel pour les entreprises d\u2019ici de privil\u00e9gier l\u2019action \u00e0 la parole et de d\u00e9montrer \u00e0 leurs clients que leurs choix sont align\u00e9s avec leurs propres valeurs.<\/p>

Le pouvoir de voir plus grand:<\/span> s\u2019il y a un trait qui distingue les Qu\u00e9b\u00e9cois du reste de l\u2019Am\u00e9rique du Nord, c\u2019est peut-\u00eatre leur humilit\u00e9 ou encore le fait d\u2019avoir des ambitions plus modestes. Or, nous avons le talent, l\u2019acc\u00e8s au capital et la vision pour avoir un impact positif sur beaucoup plus de consommateurs que nous pouvons l\u2019imaginer.\u00a0 Nous avons les moyens de devenir une force tant sur le march\u00e9 local qu\u2019\u00e0 l\u2019international. Il n\u2019y a plus d\u2019excuses pour avoir une vision beaucoup plus grande.<\/p>

3) L\u2019appui du gouvernement<\/h3>

Dans la foul\u00e9e de ces changements profonds que nous observons, les gouvernements ont aussi un r\u00f4le \u00e0 jouer pour accompagner les entreprises et les consommateurs et contribuer \u00e0 red\u00e9finir la soci\u00e9t\u00e9 apr\u00e8s la pand\u00e9mie.\u00a0<\/strong><\/p>

Une perspective long terme:<\/span> la crise actuelle a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 au grand jour les faiblesses des d\u00e9cisions politiques ax\u00e9es sur le court terme et empreintes de partisanerie. Pour reb\u00e2tir une confiance durable envers nos institutions publiques, il nous appara\u00eet primordial d\u2019ench\u00e2sser les grandes priorit\u00e9s collectives (urgence climatique, chantiers d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, investissements en sant\u00e9 publique, relocalisation au Qu\u00e9bec de la production de biens et services essentiels, investissements dans des infrastructures durables de transport collectif, etc.) dans des lois-cadres ayant des objectifs clairs et p\u00e9rennes, avec des m\u00e9canismes de contr\u00f4le et de surveillance qui transcendent les cycles \u00e9lectoraux.\u00a0<\/strong><\/p>

R\u00e9former le mod\u00e8le \u00e9conomique\u00a0:<\/span> la pand\u00e9mie a aussi exacerb\u00e9 la pr\u00e9carit\u00e9 affectant plusieurs secteurs de l\u2019\u00e9conomie, notamment les industries culturelles et \u00e9v\u00e9nementielles, la restauration et les bars. Or, pourquoi ne pas aborder la cr\u00e9ation de la prestation canadienne d\u2019urgence ou le programme de subventions salariales comme une premi\u00e8re \u00e9tape vers une r\u00e9flexion plus large visant une refonte de notre fiscalit\u00e9 individuelle et corporative et de nos m\u00e9canismes de redistribution de la richesse et de r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s\u2009? Sans n\u00e9cessairement plaider pour un programme universel de revenu minimum garanti, force est de constater que bien des mesures fiscales actuelles pourraient \u00eatre combin\u00e9es et simplifi\u00e9es.<\/p>

Les gouvernements devront \u00eatre des pionniers:<\/span> en mati\u00e8re de politiques publiques favorisant la diversit\u00e9, l\u2019inclusion, la solidarit\u00e9 sociale et l\u2019innovation, les gouvernements doivent mener le bal. Politiques incitatives en emploi et en formation, repr\u00e9sentation dans les instances d\u00e9cisionnelles, soutien structurant aux industries cr\u00e9atives et innovantes et \u00e0 l\u2019\u00e9conomie sociale ne sont que quelques exemples d\u2019axes d\u2019interventions possibles pour nos instances publiques.<\/p>

\u00a0<\/h2>

C\u2019est le temps d\u2019agir maintenant.<\/h2>

Nos choix collectifs d\u00e9finissent les prochaines g\u00e9n\u00e9rations. L\u2019opportunit\u00e9 unique de cette crise est de repenser nos choix pass\u00e9s et de ne pas se fier \u00e0 nos anciennes conventions. Il nous revient de tabler sur notre expertise et notre positionnement unique afin de repenser les dynamiques du capitalisme et utiliser la crois\u00e9e des chemins actuelle pour nous propulser dans un monde plus prosp\u00e8re, \u00e9quitable, durable et inclusif. Le temps de passer \u00e0 l\u2019action, c\u2019est maintenant, afin de c\u00e9l\u00e9brer longtemps encore ce Qu\u00e9bec auquel nous aspirons.<\/p>

Signataires:<\/p>

Nectarios Economakis, Co-fondateur et associ\u00e9,\u00a0PNR<\/a><\/span><\/p>

St\u00e9phane Ricoul, Directeur marketing,\u00a0Talsom<\/a><\/span><\/p>

Sophie Tremblay, Avocate,\u00a0NOVAlex<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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